La oranización como maquina

Autor Henry Fayol. (1841 - 1925)

presisó 5 diferentes sectores en los que se podia agrupar la actividad de los directivos de una organizacion:

- planificar.
- Organizar.
- Mandar.
- Coordinar.
- Controlar.

este modelo, como se puede apresiar, mantenia la estructura mecanisista de la organización. en todo caso, este modelo a perdurado a través de los tiempo hasa hoy.

Algunos de alores más importantes para una organización fundada ajo este modelo eran:

- Unidad de mando.
- Cadena de mando.
- Amplitud del control.
- Staff y linea
- Iniciativa
- División del trabajo.
- Autoridad y responsabilidad.
- Centralización de la autoridad.
- Disciplina.
- Equidad.
- Estabilidad de la plantilla.
- Esp´ritu colectivo.